高校后勤社会化改革的财务控制

高校后勤社会化改革已开展几年，各校财务控制模式各异，如甲乙方均衡制、大甲方制、大乙方制等，均取得一定成绩。后勤社会化改革．涉及面宽，尤其是后勤部门占用学校三分之一资产，在经营性和社会性的双重压力下，怎样步入可持续发展轨道是当前高校面临的问题之一，本文就学校对后勤财务控制提出一些看法。建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务控制模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。