如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要。特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争。企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源。对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失。基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略。