煤化工企此精益化管理的几点建议 |
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引用本文: | 顾克荣,杨清金,陈殿库.煤化工企此精益化管理的几点建议[J].财务与会计,2021(6):79-80. |
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作者姓名: | 顾克荣 杨清金 陈殿库 |
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作者单位: | 中天合创能源有限责任公司化工分公司;中天合创能源有限责任公司 |
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摘 要: | (一)强化成本管控一是强化采购成本管控。企业应制定《物资储备和库存管理办法》,确立合理库存,避免库存积压;做好市场调研分析,通过与内部历史数据、同类企业对标,把握价格趋势,避免采购价格虚高;完善企业内部价格分析会审制度,杜绝个人决策与利益输送;推进编码清理工作,进行标准化采购;优化采购计划与仓储管理,降低中转费用,发挥仓对仓资源优势。此外,纪检、采购、生产、分析检验、财务管理等部门可联合开展煤炭采购专项督查,严把煤炭采购质量管理,对煤炭热值、全水分、全硫、灰分等指标质量违约情况,按照合同条款进行处罚,在财务结算中直接扣除,避免经济损失。
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关 键 词: | 成本管控 精益化管理 财务结算 仓储管理 会审制度 财务管理 利益输送 库存积压 |
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