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| 数字化转型与价值链成本管理研究 ——基于徐工机械的案例分析 | |
| 引用本文： | 周箭.数字化转型与价值链成本管理研究 ——基于徐工机械的案例分析[J].财务与金融,2021(2):40-47. |
| 作者姓名： | 周箭 |
| 作者单位： | 广东行政职业学院经济管理系 |
| 摘 要： | 数字技术可以将企业运营中各环节数据整合,进而优化价值链成本管理.本文首先构建了数字化转型下的价值链成本管理理论框架,然后在此框架下以徐工集团工程机械股份有限公司为例,从研发、制造、运营、营销与服务、综合管理五个角度透视数字化转型如何优化其价值链成本管理.数字化转型优化了工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本管理,同时优化了库存管理,降低了应收账款风险,最终提升了企业的财务绩效. |
| 关 键 词： | 数字化转型 徐工机械 价值链成本管理 |
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