高校全面预算管理体系构建探讨 |
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引用本文: | 李冰颖,朱玲红,田裕英.高校全面预算管理体系构建探讨[J].财务与会计,2021(12):73-74. |
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作者姓名: | 李冰颖 朱玲红 田裕英 |
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作者单位: | 南昌航空大学科技学院;南昌航空大学计划财务处;南昌航空大学审计处 |
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摘 要: | 一、高校全面预算管理的目标体系
一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能.
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