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| 大公司小管理 | |
| 引用本文： | 沈健.大公司小管理[J].光彩,2005(5). |
| 作者姓名： | 沈健 |
| 摘 要： | 不少企业高速发展到几十亿元销售规模时,由于企业结构复杂化,造成决策、监控体系以及企业运作出现问题,产生所谓的“大企业病”,致使企业发展遇到挫折。这是集团性企业面临的一个世界性难题。那么,当一个企业壮大成为大型企业集团以后,选择什么样的集团化管理方式才能既发挥集团整体资源的效力,又充分施展各业务单位的成长空间,从而最大限度地降低内部交易成本?作为非公有制企业的创维集团,在探索集团化管理方面取得了一定的成果。创维的经验可一言以蔽之:大公司实现小公司管理。分拆业务,各负其责创维是以彩电及相关产品作为主业的中国彩电… |
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