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| 从市场开拓者到领导者 | |
| 引用本文： | 申文果.从市场开拓者到领导者[J].现代企业,2000(1):52-53. |
| 作者姓名： | 申文果 |
| 作者单位： | 中山大学管理学院 |
| 摘 要： | 抢先进入市场做开拓者，是古老的商战制胜法则。研究表明，市场开拓者在最终成为市场领导者方面具有一定的优势。很多典型的市场开拓者如可口可乐、柯达、施乐公司等，它们均已成为市场的领导者。但这并不意味着市场开拓者一定能成为市场领导者。近２０年来，很多中国企业都走过了“从井喷式到雪崩式”的发展历程，从ＩＴ产业的巨人到医药产业的三株，都是“各领风骚三五天”。它们都有一个明显的共性，即在极短时间内抢占了大量的市场份额，并飞速发展，但终因在资金、制度、管理、组织等方面先天不足，后天失调，很快就垮掉了。因此，企业… |
| 关 键 词： | 企业 市场开拓者 市场领导者 |
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