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多文化团队中跨文化沟通的解决模型——以国际工程项目为例
引用本文:王雪青, 李诗娴,.多文化团队中跨文化沟通的解决模型——以国际工程项目为例[J].华东经济管理,2010,24(12):115-116,130.
作者姓名:王雪青  李诗娴  
作者单位:天津大学,管理学院,天津,300072
摘    要:由于文化多元性和沟通对象复杂众多的特质,使得多文化的国际团队在沟通管理上具有更多的不确定性难以控制的因素。文章以国际工程项目为例,基于文化距离的角度研究,测量文化差异性对沟通造成的影响,搭建全方位的沟通管理,为跨文化沟通管理提供新的视角。

关 键 词:文化距离  全方位管理  沟通控制

The Solving Model of Cross-cultural Communication in Multi-cultural Team——An Example of International Projects
WANG Xue-qing; LI Shi-xian.The Solving Model of Cross-cultural Communication in Multi-cultural Team——An Example of International Projects[J].East China Economic Management,2010,24(12):115-116,130.
Authors:WANG Xue-qing; LI Shi-xian
Institution:School of Management; Tianjin University; Tianjin 300072; China
Abstract:Diversified culture and complex communication make multi-cultural team that has more uncertainty factors,which are difficult to control in communication.This paper will take the international engineering projects as an example,measure how cultural differences effect communication based on cultural distance studies,and build a full range of communication in management.This article provides a new perspective in cross-cultural communication management.
Keywords:cultural distance  omnibearing management  communication control  
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