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| 绩效考核:关注真金白银 | |
| 引用本文： | 古桥.绩效考核:关注真金白银[J].企业管理(北京),2003(11):63-63. |
| 作者姓名： | 古桥 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 北京隆达轻工控股有限责任公司运用其独特的绩效考核体系,使企业经营者的关注重点不再局限于企业发展的规模、速度,而是更加关注企业的经营质量,注重企业经营效益的提高和长期发展战略研究制定。对于财务指标的理解和运用,也从单纯的核算会计逐步向管理会计的领域发展。使该公司的年现金流出减少5000多万元。该公司对子公司绩效考核的思路是:将效益作为重点考核指标;将效益与资产联系起来,把权益现金报酬率作为重点考核指标;将经营现金流量与权益现金报酬率两个指标并行使用。该公司认为,要有效地激励和约束子公司经营者,使其追求的目标符合… |
| 关 键 词： | 隆达轻工控股有限责任公司 绩效考核 经营现金流量 权益现金报酬率 企业管理 北京 |
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