当前企业预算管理存在的问题与对策

一、引言 企业预算管理具有十分深远的历史，自诞生以来在西方国家的应用已有100多年，在我国90年代初引入开始也有20多年的历史。企业预算管理在企业管理控制系统中长期居于核心地位。企业预算管理具有多项功能，如公示政策、责任交付、追踪跟进和绩效评估等。这四项功能全面贯彻在企业预算管理的全过程之中，是公司发展战略制定和实施的财务基础。首先，制定公司未来发展战略之初，通过公示损益预算和投入预算，宣告公司未来的经营方案。其次，公司预算拟定后，各部门所担负的损益任务和所分配的投入费用将由事先制定的预算计划确定。接着，公司发展战略开始实施后，定期的财务指标测算和实时记录表有助于跟进计划进度。最后，公司一个阶段的发展计划到期时，通过评估各部门实际运作的达标率以评判部门工作效率，发现不足，加以改进。由此看来，企业预算管理的重要性不言而喻。但目前我国企业预算管理仍存在许多问题，必须找出问题并一一解决。