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| 今麦郎“伤”在产品 | |
| 引用本文： | 李志起.今麦郎“伤”在产品[J].商界,2013(2):41. |
| 作者姓名： | 李志起 |
| 作者单位： | 北京志起未来营销咨询集团 |
| 摘 要： | "检讨"今麦郎,初看之下问题多多,比如它和统一的合资问题,比如它的渠道管控问题,比如它的品牌延伸问题,前些年快速成长的今麦郎在陷入"扩张冲动"之后,暴露出来的这些短板都足以让它走得有些磕绊。但在我看来,这些还不是关键。我认为,在饮品业务上,今麦郎最大的问题是产品战略有问题。众所周知,以康师傅、统一、娃哈哈为代表,中国饮品市场最流行的游戏规则就是"铁打的营盘流水的兵,各领风骚两三年":在强大的品牌影响和渠道资源的支持下,各家企业都注重不断推出"战略新品",以创新引领市场,并且区隔竞争对手,成为1～2年内的市场亮点,如此循环往复,旗下优质品类就越积越多,最终成 |
| 关 键 词： | 方便面 快速成长 饮品 高端市场 在产品 企业领导 品牌延伸 师傅 问题 业务 |
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