创建学习型组织提高我国银行的核心竞争力 |
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作者姓名: | 罗静 |
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作者单位: | 国家开发银行总行营业部 |
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摘 要: | 一、我国银行建立学习型组织的必要性所谓学习型组织,按照学习型组织创始人彼得·圣吉的理论:学习型组织是这样一种组织在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新而前瞻的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。北京学习型组织研修中心创始人邱昭良认为:学习型组织是能够敏锐地观察到内我环境的各种变化,通过制度化的机制或有组织的形式捕获信息,管理和使用知识,从而增强群体的能力,对各种变化进行及时调整,使得群体作为一个整体系统能够不断适应环境变化而获得生存和发展的一种新型组织形…
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关 键 词: | 学习型组织 核心竞争力 共同学习 内外环境 环境变化 整体系统 风险管理 中国 商业银行 |
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