|
|||||
|
|
| 企业并购,文化如何整合? | |
| 引用本文： | 陈明.企业并购,文化如何整合?[J].中外企业文化,2014(8). |
| 作者姓名： | 陈明 |
| 作者单位： | 华夏基石管理咨询集团 |
| 摘 要： | 从一个案例说开去
企业文化整合到底从何开始?先看一个案例.
联想在并购IBM PC事业部进行文化整合时,双方高层首先成立了一个文化整合团队,本着尊重、坦诚和妥协的原则进行沟通,讨论双方成功发展过程中的优秀文化基因以及如何构建更为强大的文化基因,同时考虑了这种文化转变对双方的挑战.联想在沟通方面下了很大功夫,即如何让员工、客户和合作伙伴接受新联想.其中,着重考虑中西方文化差异,以及国外对中国公司可能存在的偏见.比如,联想制作了英文的短片介绍、电脑动画以及网络广告等沟通材料,这些材料都是按照西方人能够接受和理解的角度来编写的.同时,联想还积极接受IBM员工的建议. |