摘 要: | 罗纳德·阿什克纳斯(RonaldN.Ashkenas)在《整合经理:特殊时期的特殊领导人》一文提到,为了弥补企业并购后出现的,没人规划两家公司如何把运营合并起来,没人确保整合按期完成并实现业绩目标,没人帮助新员工和母公司相互熟悉等情况,造成的职责上的缺失,一些有远见的公司设立了“整合经理”这样一个职位。这种“整合经理”需要具备5种特质:对收购公司有深入的了解、不计名利、处乱不惊、独立负责、具备情感和文化上的智力。在协助企业兼并过程的方式主要有4种:加速进程、为兼并建立架构、在两个组织间缔造社交联系以及策划近期成功。当然,沃…
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