| 中国公司获取战略资产的途径及其比较 |
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| 引用本文： | 陈涛,邓平,金炜东. 中国公司获取战略资产的途径及其比较[J]. 国际经济合作, 2007, 0(6): 12-17 |
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| 作者姓名： | 陈涛 邓平 金炜东 |
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| 作者单位： | 1. 西南交通大学经济管理学院
2. John E.Simon School of Business Maryville University of St.Louis |
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| 摘 要： | 在竞争日渐激烈的全球市场上,中国公司需要更多的战略资产(如:技术、管理诀窍、营销知识和品牌等)来培养持续的竞争优势.中国公司怎样才能有效地获取战略资产,是一个值得关注的问题.为此,本文从理论上比较了要素市场、合作、内部培养和并购四种获取资源途径,并结合中国的实践进行了分析.本文认为,基于战略资产的特殊性,中国公司通过"请进来"的方式,如要素市场、建立合资企业等途径,不能有效地获取战略资产,只有大胆地"走出去",通过跨国并购和进行全球研发才可以获得战略资产.
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| 关 键 词： | 战略资产 持续竞争优势 跨国并购 全球研发 |
A comparative study on ways of accessing strategic assets for Chinese companies and its comparison |
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| Chen Tao,Deng Ping,Jin Weidong. A comparative study on ways of accessing strategic assets for Chinese companies and its comparison[J]. International Economic Cooperation, 2007, 0(6): 12-17 |
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| Authors: | Chen Tao Deng Ping Jin Weidong |
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