由当阳改革看农电股份制改造

背景资料：湖北省当阳电力改革始于90年代初，联营前，当阳市大电网与小电网的矛盾十分突出。双方互争供区，重复建设，浪费了大量的人力、财力，电网结构不合理，供电质量得不到保证，供需矛盾尖锐。体制不顺严重制约着当阳电力的发展。为打开这一“瓶颈”，1991年12月20日，当阳市与宜昌供电局发起组建了湖北省第一家国家大电网与地方电网联营企业——当阳电力联营公司。原宜昌供电局当阳分局与当阳市电力局在“隶属关系、固定资产权、财政管理体制”不变的前提下，实行“统一规划、统一调度、统一管理、统一经营、统一核算”。　　联营公司成立后，迅速完成了定编定员、主副分流，推进了三项制度改革、减人增效、全员动态管理、变电运行承包管理等一系列改革，集中各方力量发展电力事业。9年内固定资产增长了8 000多万元，售电量从1.6亿千瓦时增至3.2亿千瓦时，多经年收入达到3 900万元。按照行业标准，规范了生产、经营管理体制，安全生产指标在宜昌供电系统名列前茅。

From the Point of Dangyang Electricity Reform, Take a Close View on the Agricultural Power Stock Reor-ganization