整合创新嬗变--超化煤矿后勤管理探索与实践

对于煤矿管理工作而言，后勤管理工作始终紧密围绕着煤矿企业管理的整体工作目标，以做好后勤服务工作、安全保障、共同提高经济效益为主要目标，着重突出对医疗卫生、环境整治、供热供暖、绿化净化、房产变更等加强管理，使企业后勤整体面貌得到了进一步的改善，同时也让煤矿员工的生活质量得到了显著的提高。近年来，超化矿后勤管理系统突破传统条框，大胆拓展服务为民的张力，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，开创一条用勤劳铺就的改革之路，为企业的和谐稳定发展奠定坚实基础。〈br〉 “敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益的固化藩篱。”习近平总书记的讲话，更加坚定了超化人迎难而上的决心与信心。近两年，面对矿井日渐枯竭的资源和节节攀高的生产成本，负重喘息之际，超化矿后勤管理人员认清形势、理清思路，紧紧团结在矿党政周围，将重心下移，以一心一意为职工服务的决心开展好每项工作。在强调后勤管理工作应在做好保障的基础上，努力的提高经济效益，凸显重要性，明确目标，建立奖惩机制，并且同时要加强制度与队伍建设，真正实现煤矿后勤管理的科学发展。我们通过分析总结，不难发现，对煤矿后勤管理工作的完善，可以直接或者间接提高经济效益，为煤矿谋得福利。