|
|||||
|
|
| 工程公司的“非”典型困惑 | |
| 引用本文： | 郭巍.工程公司的“非”典型困惑[J].当代经理人(中旬刊),2006(12). |
| 作者姓名： | 郭巍 |
| 摘 要： | 谈起到非洲投资,中国海外工程总公司巴马科(马里首都)国内业务办公室主任高伟感受最为深切的,便是中国企业在当地的恶性竞争、当地的劳工经常罢工。“中国公司只要一扎堆就搞价格血拼,没办法,因为没有一个有约束力的商会组织来管理”,在中国海外工程总公司在非洲发展的十多年中,曾两次被外派到当地管理项目的高伟说。虽然因为基础设施落后,政府又致力于发展经济,而必须首先改善投资环境,非洲很多国家的建筑市场空间巨大,但是,与在非洲市场的一些欧美公司相比,中国建筑企业除了价格优势外,在管理制度、技术标准和文化认同等方面均不具备竞争… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |
| 点击此处可从《当代经理人(中旬刊)》浏览原始摘要信息 | |
| 点击此处可从《当代经理人(中旬刊)》下载免费的PDF全文 | |