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| 浅谈企业材料采购的内部控制 | |
| 引用本文： | 梁建祥.浅谈企业材料采购的内部控制[J].中国内部审计,2005(5). |
| 作者姓名： | 梁建祥 |
| 作者单位： | 广州市霍斯通电器有限公司 |
| 摘 要： | 企业生产成本主要由以下部分构成,包括材料成本、加工成本、销售成本以及管理成本。据资料统计,生产型企业材料成本通常占产品总成本的60%～70%。材料采购环节是产品成本产生的源头。如何有效控制和管理材料采购业务,这对生产型企业开流节源,降低材料采购成本,提高企业盈利水平显得尤为重要。(一)影响生产型企业采购的主要因素生产型企业采购循环主要业务包括申请计划、订货执行和结算货款三个环节,每个环节影响采购活动因素各有不同。1、申请计划环节。生产部门向仓库提出生产计划用量,仓库比照生产计划需求量与材料库存量向采购部门提出订货申请,采购部门据此制订订货计划。此环节影响采购活动的主要因素有:制订生产 |
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