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战略制胜:促进粤电集团健康发展
引用本文:张军.战略制胜:促进粤电集团健康发展[J].中国电力企业管理,2004(7):34-34.
作者姓名:张军
作者单位:广东省粤电集团有限公司
摘    要:截止2004年6月底,广东省粤电集团有限公司(简称“粤电集团”)全资、控股、参股单位共55个,涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源,已投产全资、控股、参股电厂装机容量合计约1564万千瓦,总资产近800亿元人民币。伴随着原国家电力公司电源资产划分为五大发电公司后,作为区域性、地方性发电公司的粤电集团在装机容量、资金规模、市场占有率上都存在着相对偏小的不利局面。作为广东省属唯一的发电企业———粤电集团,不加快发展,就等于落后;不奋起直追,就会与五大发电公司进一步拉开差距。因此,粤电集团要努力做到“加快发展有新思路,率…

关 键 词:粤电集团有限公司  广东  企业文化  战略管理  激励机制  资本运营  技术创新
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