关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考

在全球石油市场进入低景气周期、国内经济进入新常态、国际同行跨国经营形成最佳实践、国家提出“一带一路”战略的新形势下,石油企业须积极打造国际化经营“合作升级版”,这是打造世界级企业、实现央企转型升级的必由之路.石油企业打造国际化经营“合作升级版”需要树立新思路以实现国家能源安全观、企业发展理念、“走出去”深度广度、货币结算体系方面的“四个转变”,需要构筑“1+1+6+5+N+1”的油气合作新格局、打造数个投资与技术服务项目集群以及贸易营运中心、优化资产组合和业务布局、实现管控模式升级、构建能源金融合作机制等新任务,需要防控好内部决策、地缘政治、国别政治与安全、资源国财税政策、依法合规运营等风险.提出为企业合理优化资产结构及业务布局提供政策指导和支持、逐步打造企业全球化运营管理系统、构建全球安保防恐的信息和情报系统,以及将中国与中亚、中东和非洲的油气合作上升至国家战略层面等改革与政策建议.

Research on "upgrading international cooperation" for oil enterprises