| 索尼爱立信公司发展战略分析 |
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| 引用本文： | 刘清志,王凤华,陈思羽. 索尼爱立信公司发展战略分析[J]. 中外企业家, 2010, 0(14) |
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| 作者姓名： | 刘清志 王凤华 陈思羽 |
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| 作者单位： | 中国石油大学,经济管理学院,山东,东营,257061 |
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| 基金项目： | 山东省自然科学基金项目(Y2008H37) |
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| 摘 要： | 索尼爱立信从2001年成立以来,不断转变企业发展战略,并依靠其出奇制胜、后发制人的经营战略在手机行业中取得了理想的业绩。但是,面对如今复杂的外部环境,索尼爱立信必须重新进行分析,审视自己,发现自身存在的优劣势,并制定出相应的发展战略将是企业长足发展的生存之道。通过应用PEST分析工具、波特的五力竞争模型和SWOT分析法等经典理论方法对索尼爱立信所面临的内外部环境进行分析,直观形象的为索尼爱立信提供了相关的发展战略分析,为了保障战略实施的正常进行,从管理层决策、企业公关人才储备等方面提出了该企业在战略实施时应遵循的保障措施。
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| 关 键 词： | 战略管理 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析 实施保障 |
Development Strategy Analysis of Sony Ericsson |
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| LIU,Qingzhi,WANG,Fenghua,CHEN,Siyu. Development Strategy Analysis of Sony Ericsson[J]. Chinese and Foreign Entrepreneurs, 2010, 0(14) |
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| Authors: | LIU Qingzhi WANG Fenghua CHEN Siyu |
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