莫将指标变“纸标”

每年年初，各级邮政企业都会对全年的工作进行部署，将各项计划指标分解下达到基层单位。笔者发现，一些指标下达后，在基层却失去了“含金量”，成为流于形式的一种“纸标”。尽管有些部门在职代会上表了决心，签订了责任状，可到头来，总有些指标完不成，即使有些指标完成得不错，可往往也成为审计中的“整改对象”。