“物资超市”管理模式在发电企业中的运用

电力市场环境已发生了深刻变化,降低生产经营成本,积极参与市场竞争成为发电企业重要举措。要降低火力发电厂的生产经营成本,就要从占火力发电厂成本比重最大的燃料成本、大修费和材料费入手,对公司的物资管理机制进行变革。