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| 贵州虹山轴承总公司从多方入手转换企业经营机制 | |
| 引用本文： | 肖厚交.贵州虹山轴承总公司从多方入手转换企业经营机制[J].中国机电工业,1994(6). |
| 作者姓名： | 肖厚交 |
| 摘 要： | 拥有4000余名职工的贵州虹山轴承总公司（原贵州虹山轴承厂）在党的十四届三中全会之后，积极深化企业内部改革，从多方位转换企业经营机制，取得了较好的效果。实行总公司制，建立模拟市场经济体系。1．企业已于今年初改贵州虹山轴承厂为贵州红山轴承总公司。总公司除设立精干的办事机关外，下有主要生产工厂18个，专业公司（或自营机构）19个．联营单位7个。2．建立模拟市场经济体系。在总公司内部建立模拟“财政体制”和“金融结算体制（内部银行）”，相应模拟“税务局”、“物价局”、“审计局”等功能，这些功能均由总公司现在的财务… |
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