贵州虹山轴承总公司从多方入手转换企业经营机制 |
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作者姓名: | 肖厚交 |
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摘 要: | 拥有4000余名职工的贵州虹山轴承总公司(原贵州虹山轴承厂)在党的十四届三中全会之后,积极深化企业内部改革,从多方位转换企业经营机制,取得了较好的效果。实行总公司制,建立模拟市场经济体系。1.企业已于今年初改贵州虹山轴承厂为贵州红山轴承总公司。总公司除设立精干的办事机关外,下有主要生产工厂18个,专业公司(或自营机构)19个.联营单位7个。2.建立模拟市场经济体系。在总公司内部建立模拟“财政体制”和“金融结算体制(内部银行)”,相应模拟“税务局”、“物价局”、“审计局”等功能,这些功能均由总公司现在的财务…
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