施工企业项目成本管理的分析与控制

笔者结合自身的工作实践,对施工企业成本控制情况进行分析,发现管理机制和控制手段落后等使成本居高不下,施工过程中的不确定因素也严重影响了成本管理和控制效果。针对存在的问题,建议采取健全岗位责任制,细化成本管理等措施,做好项目成本的有效控制工作,从而有效实现项目目标、提高经济效益,促进施工企业健康、持续发展。