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企业业务收缩战略动因分析
引用本文:
陈新宁.企业业务收缩战略动因分析[J].企业活力,2005(5):16-17.
作者姓名:
陈新宁
作者单位:
郑州航空工业管理学院
摘 要:
<正>在过去15年的时间里,许多西方企业都采取了许多重大行动来收缩自己的业务。1996年美国电话电报公司(AT&T)把生产电信设备的朗讯公司和生产计算机的NCR公司分离出来,专门经营电话业务;百事可乐公司将“比萨屋”等快餐业分离出去,把精力集中在饮料业的竞争;1998年12月IBM将其网络分公司以50亿美元的价格卖给了AT&T,而AT&T将其数据中心以40亿美元的价格卖给了IBM;通用汽车公司所属的全球最大的零部件企业德尔福公司,彻底脱离通用而成为一个独立公司。
关 键 词:
动因分析
收缩战略
企业业务
美国电话电报公司
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通用汽车公司
AT&T
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1996年
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计算机
快餐业
饮料业
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