句精细化管理要效益

2011年，火电企业遭遇到了前所未有的经营困难，挑战多、压力大，生存面临威胁，发展受到制约。2012年，国家的节能减排政策更为严格，“市场煤、计划电”的经营格局依旧难以突破。在此严峻形势下，机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐国际陡河发电厂面前。与此同时．老企业特有的“老毛病、坏习惯、旧观念”也在一些工作中不断显现。