地市级供电企业财务内部控制的几点思考

济源供电公司作为河南省电力公司直属的国有大二型企业，近年来着力推行“自我控制与监督控制相结合、考核激励与动态预警相结合、集中控制与分级管理相结合”的三结合管理法，逐步形成了以公司发展战略为指导，以“安全、制衡、高效”为目标的涵盖企业生产经营全过程的财务内部控制管理体系，有效的运用了财务内部控制方法，在加强制度化建设、优化工作流程等方面做了大量的工作，不断提高自身经营管理能力，连续多年较好的完成了省公司下达的生产经营目标。本文结合笔者在地市公司管理工作体验，谈几点对供电企业财务内部控制管理的建议。