国有企业技术人员激励机制浅析

我国国有企业技术人员激励机制在一定程度上存在着"仅仅把人留下来,无法有效激励人"的问题,为有效解决这一问题,论文从分析国有企业的激励因素入手,了解企业员工所需,识别企业中的激励因素。通过分析国有企业技术人员的激励需求和因素,对比国际先进经验,从我国的具体实际出发,从更长远(企业的战略性目标)的视角总体设计国有企业技术人员激励方案(组合),尝试构建知本激励、人本激励、资本激励的"三本激励",分别从员工的能力提升、精神激励、薪酬激励等三个方面完善现有的国有企业技术人员激励机制。