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| 管理精细化服务新跨越 | |
| 引用本文： | 刘莎莎.管理精细化服务新跨越[J].全国商情,2013(6). |
| 作者姓名： | 刘莎莎 |
| 作者单位： | 中国石化海南石油分公司 |
| 摘 要： | 近年来,海南石油发动全体干部员工,全面深化精细管理,全力挖潜增效.2012年,成品油经营总量同比增幅6.7％,非油品销售额同比增幅36％.海南石油陆域面积狭小、成品油市场容量有限,基于这一实际情况,海南石油着力打造精品企业.
规范治理精细管理
海南石油细化损耗管理流程,安装视频监控系统,加强铅封管理,使基层员工自觉加强损耗管理,降低损耗率.为提高基层员工规范操作意识和能力,海南石油不断的梳理、修订完善制度,编制油库作业指导书、加油站岗位作业指导书;制作操作标准化DV片,组织员工培训;外请专家指导制定库、站应急预案,加强预案演练. |
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