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| 跨国公司在东道国的人员选拔 | |
| 引用本文： | 谈志彬.跨国公司在东道国的人员选拔[J].中国外资,2002(11):10-12. |
| 作者姓名： | 谈志彬 |
| 摘 要： | <正> 当地选拔的原因 1.熟悉当地习俗、文化及语言。当地人员熟悉当地的习俗、文化、语言,使得公司能较快地被当地接受,他们也知道该采取什么样的方式与当地的政府和客户打交道,便于开展公司业务。 2.成本费用低。雇用当地员工的成本要远低于外派人员的成本,特别是雇用发展中国家的员工,其成本不可同日而语。对一个美国公司来说,即便是雇用非外派的本国员工,一年也需要5万美元左右;而在中国的分公司,一般职位年薪只要在5万人民币,就可以雇到足够多的 |
| 关 键 词： | 本土化经营 人才管理 人才培训 人才选拔 跨国公司 东道国 |
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