首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
     检索      

柔性岗位设计及其优势
引用本文:胡顺华.柔性岗位设计及其优势[J].企业改革与管理,2008(1):68.
作者姓名:胡顺华
摘    要:传统的岗位设计呈现出一种倒Y型,就其一般特征看:第一,所有岗位主要分为管理岗位和员工岗位两种;第二,管理岗位非常有限,一般由正总经理、副总经理、经理、副经理、部门经理、业务主管、业务员等岗位组成;第三,员工岗位相对较多,主要由业务岗位和技术岗位组成,业务岗位和技术岗位又可分为不同层次;第四,员工岗向上的发展趋势只有争夺有限的管理岗,别无它途;第五,管理岗发展和变化空间有限,且一般是能上不能下;第六,企业内部薪酬分配制度以岗位层次的划分为基础。

关 键 词:岗位设计  管理岗位  副总经理  业务主管  薪酬分配制度  技术岗位  部门经理  发展趋势
本文献已被 维普 等数据库收录!
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号