柔性岗位设计及其优势 |
| |
引用本文: | 胡顺华.柔性岗位设计及其优势[J].企业改革与管理,2008(1):68. |
| |
作者姓名: | 胡顺华 |
| |
摘 要: | 传统的岗位设计呈现出一种倒Y型,就其一般特征看:第一,所有岗位主要分为管理岗位和员工岗位两种;第二,管理岗位非常有限,一般由正总经理、副总经理、经理、副经理、部门经理、业务主管、业务员等岗位组成;第三,员工岗位相对较多,主要由业务岗位和技术岗位组成,业务岗位和技术岗位又可分为不同层次;第四,员工岗向上的发展趋势只有争夺有限的管理岗,别无它途;第五,管理岗发展和变化空间有限,且一般是能上不能下;第六,企业内部薪酬分配制度以岗位层次的划分为基础。
|
关 键 词: | 岗位设计 管理岗位 副总经理 业务主管 薪酬分配制度 技术岗位 部门经理 发展趋势 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|