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| 让人才培养拾级而上 | |
| 引用本文： | 刘传刚.让人才培养拾级而上[J].人力资源,2013(7):61-63. |
| 作者姓名： | 刘传刚 |
| 作者单位： | 中国中铁股份有限公司 |
| 摘 要： | 如果企业人才培养的需求分析没有到位,那么人才培养的目标设置自然不符合公司实际情况,后续一系列的策略、计划、结果衡量、经验的总结及固化自然就变成了无米之炊、无水之源。如何应对企业人才培养的挑战作为人力资源管理的从业者,上到企业的首席人才官,下到企业中的一个培训专员,企业各项经营管理活动都有着对人力资源培养的需求。如公司总经理觉得各部门管理者的团队管理能力太差,希望人力资源部拿出提升管理者团队管理能力的方案;营销总监觉得目前销售团队的产品推广能力太弱,需要人力资 |
| 关 键 词： | 人才培养目标 需求分析方法 人力资源管理 培养的 核心能力 企业人才 管理能力 人力资源部 战略规划 企业内部 |
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