新时期下建筑企业高质量发展路径研究

一、前言我国建筑业的变动趋势与宏观经济走势关联密切。伴随着经济增长速度的下降,建筑行业整体增速也随之放缓,建筑业产值利润率自2014 年达到最高之后,总体呈下降趋势,而作为国民经济支柱产业的建筑业正在面临着要素成本上升这一制约因素。此外,各类业主高负债、高杠杆也令建筑企业的经营风险持续攀升。加上国企改革将加速推动建筑业企业整合重组,使得建筑业企业的市场经营风险仍在高位徘徊。对此,相当一部分建筑企业开始对自身的管理模式进行转型,试图通过调整建筑企业的运转逻辑,适当降低经营风险。但由于建筑行业具有门槛低的特征,许多新企业正在不断挤压市场,使得建筑企业想要在新时代继续提升竞争优势,就必须建立更加先进高效的管理模式,在降低成本强化管理的基础上才能重新占据更多的市场份额。而具体要怎样对建筑企业管理模式进行转型和升级,则需要对建筑企业管理必然存在的管理特点及其管理模式的不足之处进行深入分析,并总结国外建筑企业的优秀经验,来设计出更适应于我国建筑企业管理模式的转型与升级方向。