“一体化管理”增强上汽集团核心竞争力

我国加入世界贸易组织后,关税的减让、配额的取消,对汽车工业的冲击已日益显现。现代制造业面临的环境,一是需求向多样化发展,二是全球化经济,因此,企业之间的竞争,实质是核心竞争力的竞争。企业要保持竞争优势,就是寻求在价值链中某些特定的战略环节上的优势;运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优热。