| 摘 要： | “数据在未来将成为石油黄金般的资本,成为市场必争之资源。”阿里巴巴作为在线交易巨头,在发展中发掘了数据的价值,将自身的未来定位于“平台、金融、数据”三大版块。阿里这一数据平台的战略定位,并无偏差。在电商平台的建设,以及其他领域的扩张中,阿里在不断积累和利用数据,但似乎阿里的成长速度超出了其数据所能支撑的范畴,渐渐显露出了深刻的问题。在营销层面,阿里巴巴平台上成长起来了不少大型卖家,从下文的介绍可以看到．阿里确实为此开发了诸多数据应用．然而长期以实效营销工具为主要手段的这些卖家们陷入了促销求销量的循环,迟迟不能构建起足够强大的品牌号召力。阿里在交易基础之上,还力图进入金融、文化等多个领域。然而实际金融市场的运作远不是在线交易数据所能够支撑,有更为复杂的内部机理,阿里巴巴能够凭借用户优势和方便的在线支付聚拢资金,然后呢？不容否认数据的注入能够为文化领域带来新的活力,但商品交易平台与这一领域的运转大相径庭,各自的数据不易相容,阿里与上海文广、杭州华数的合作,能不能如媒体所言成为典范？数据有价值,但依靠数据不断地攻城略地,能走多远？将数据真正落地到电商平台卖家的需求,去做更多纵深层面的挖掘和探索,让一批商家从阿里的电商平台成长为全国乃至国际的品牌,或许这是比快速扩张更紧迫、更该做的事情。
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