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| 从长虹看家电企业多元化战略 | |
| 引用本文： | 刘霞. 从长虹看家电企业多元化战略[J]. 广东商学院学报, 2002, 0(5): 39-43 |
| 作者姓名： | 刘霞 |
| 作者单位： | 上海师范大学法商学院,上海,200234 |
| 摘 要： | 是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论：我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到：多元化是一个渐进的过程，必须稳步推进；应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业；标新立异应是进入一个新行业的首选战略。 |
| 关 键 词： | 相关多元化 不相关多元化 企业经管资源剩余 竞争战略 |
| 文章编号： | 1008-2506(2002)05-0039-05 |
| 修稿时间： | 2002-07-16 |
A Research on the Multi-dimensional Strategy of Chinese Electrical-equipment Industry through Analyzing Changhong |
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