| 跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例 |
| |
| 引用本文： | 吴斯丹,毛蕴诗.跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例[J].中大管理研究,2008,3(1):29-54. |
| |
| 作者姓名： | 吴斯丹 毛蕴诗 |
| |
| 作者单位： | [1]中山大学管理学院
中山大学管理学院
中山大学管理学院
中山大学管理学院： [2]中山大学管理学院 |
| |
| 基金项目： | 2008国家自然科学基金“跨国公司全球战略与在华整合——美、日、欧案例研究与比较”的研究成果之一 |
| |
| 摘 要： | 跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象，随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化，业务整合成为了一种明显的趋势。本方根据跨国公司在华经营活动的实践，提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾，在此基础上运用了跨国公司全球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行阐释，并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式，从而形成几个维度的安例分析框架。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研，取得了一手资料，并围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究，分析出两公司在华业务整合的异同点，探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。
|
| 关 键 词： | 跨国公司在华业务 业务重组与整合 |
The Business Portfolio Integration of MNCs in China: A Comparative Case Study of Hitachi and Morgan Thermal Ceramic |
| |
| Wu Sidan Mao Yunshi.The Business Portfolio Integration of MNCs in China: A Comparative Case Study of Hitachi and Morgan Thermal Ceramic[J].China Management Studies,2008,3(1):29-54. |
| |
| Authors: | Wu Sidan Mao Yunshi |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | MNCs business in China business portfolio restructuring and integration |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ |
