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运营商人才队伍应叠加式建设
引用本文:刘韧.运营商人才队伍应叠加式建设[J].邮电企业管理,2015(3):32-34.
作者姓名:刘韧
作者单位:中国联通重庆市分公司
摘    要:近期,有消息传出中国电信和中国联通将合资组建CDN(内容分发网络)公司,通过整合两家公司的网络资源,建立跨运营商平台的内容分发网络,缓解网络拥塞,提高互联网业务响应速度,从而满足用户的需求,应对互联网运营商的竞争。所以,对"去电信化"更准确的理解是在扩大网络覆盖、提高网络质量的前提下,去掉不适应移动互联网生态的思维模式和商业模式,建立与之相适应的业务模式、业务流程和组织保障。基于以上认识,电信运营商应该在思想观念上做"减法",在商业模式和业务运营上做"加法"。那么,运营商的人才队伍应该如何建设呢?笔者认为,应该是叠加式的,即网络运营人才加互联网人才。在着手开展人才队伍建设之前,必须回答"我是谁"、"我要到哪里去"和"怎样去"这三个基本问题。这三

关 键 词:叠加式  内容分发  中国联通  网络覆盖  网络拥塞  网络质量  人力资源工作  企业内部培训  组织目标  内部知识
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