转换经营机制,实行“八个放开”、“六个管好”

国有大型施工企业,如何在市场竞争日趋激烈的情况下,发挥优势,促进发展?我们在认真学习现代企业制度的同时,积极进行改制准备工作,并加大公司内部改革力度和转换经营机制的步伐。实行公司、施工队两级管理,为充分调动施工队的积极性,为企业多创效益,实行了“八个放开”和“六个管好”。