詹新华：台区就是柜台

从管理粗放,走向管理精细,是每一个县供电企业管理者都希望看到的。为什么精细化管理难以落实?这既与县供电企业管理基础差有关,也受农电点多、面广、线长的特性制约。但是,很难做的事,樊城供电公司实践了,并在一定程度上取得成功。樊城供电公司总经理詹新华结合企业实际,谈了自已对精细化管理的认识和体会:电力是商品,配电台区就是柜台,供电职工实质上就是售货员。商场赢利靠的是分分厘厘的计算与积累,具体到供电企业,就是对经营细节的重视与控制。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,是企业谋求基…