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| 准事业部制的演进机理及应用案例 | |
| 引用本文： | 索小强,周石根.准事业部制的演进机理及应用案例[J].企业改革与管理,2005(5):34-35. |
| 作者姓名： | 索小强 周石根 |
| 摘 要： | 直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面… |
| 关 键 词： | 应用案例 演进机理 事业部制 企业高层管理人员 高度集权 直线职能制 企业多元化 规模化经营 U型结构 管理模式 产品系列 经营范围 组织结构 长远发展 职能部门 参谋 |
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