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| 战略构建大区域格局 | |
| 引用本文： | 陈文勇,高兴夫.战略构建大区域格局[J].施工企业管理,2012(10):40-42. |
| 作者姓名： | 陈文勇 高兴夫 |
| 作者单位： | 浙江省建设投资集团有限公司 |
| 摘 要： | 区域化拓展与经营的三个基本问题
对于建筑企业来说,培育和建设一个市场必然伴随着三个过程:一是从无到有,即从市场的空白到市场的进入;二是从不稳定市场逐步培育成稳定的市场,即从"游击战"到"基地战",建立基地扩大市场份额,三是从完善中的、尚未成熟的市场发展成成熟的并具有可持续性甚至具有可增长性的市场,即能较好适应当地市场,能把企业资源优势与当地经济发展有效结合起来,不仅有基地,而且有规模和效益.然而,每个区域市场有自身的发展规律,市场的培育和建设必须紧密结合这个市场本身的发展状态来采取相应的应对措旋,确保抢占市场先机,而不是盲目地采取"一刀切"的方式进入该市场,否则必然遭遇区域市场拓展的瓶颈问题. |
| 关 键 词： | 区域市场 建筑产品 海外市场 经济责任 当地市场 相结合 区域化发展 建筑企业 自身资源优势 子公司 |
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