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“临界规模” 逆向打通价值链
摘    要:代表企业:龙的集团公司掌门人:张钜标主营业务:精品家电企业亮点:在国内家电巨头跑马圈地,基本完成了战略布局的背景下,龙的集团差异化定位于精品小家电,从而异军突起,成为国内惟一可以与飞利浦、松下等品牌叫板的企业。2006年,龙的集团销售收入突破25亿元,占据了国内精品小家电的头把交椅。

关 键 词:逆向  精品  消费者  飞利浦  临界规模  企业发展模式  家电企业  终端  价值链  小家电产品  
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