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“临界规模” 逆向打通价值链
摘 要:
代表企业:龙的集团公司掌门人:张钜标主营业务:精品家电企业亮点:在国内家电巨头跑马圈地,基本完成了战略布局的背景下,龙的集团差异化定位于精品小家电,从而异军突起,成为国内惟一可以与飞利浦、松下等品牌叫板的企业。2006年,龙的集团销售收入突破25亿元,占据了国内精品小家电的头把交椅。
关 键 词:
逆向
精品
消费者
飞利浦
临界规模
企业发展模式
家电企业
终端
价值链
小家电产品
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