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| 基层央行基础业务和人力资源整合的实践与思考 | |
| 引用本文： | 林兆荣.基层央行基础业务和人力资源整合的实践与思考[J].上海金融,2005(9):53-53,47. |
| 作者姓名： | 林兆荣 |
| 作者单位： | 中国人民银行上海分行,上海,200120 |
| 摘 要： | 人民银行职能调整后,县级支行仍担负着贯彻落实宏观金融政策、促进县域经济金融发展等繁重的工作任务,但人力资源相对不足且分配不合理,岗位设置难落实、风险隐患较大等问题突出,已成为其有效履行基层央行职能的瓶颈.笔者认为,基层央行急需在强化内控管理、防风险的前提下,积极探索实行业务和人力资源的有效整合. |
| 关 键 词： | 中央银行 基础业务 人力资源 |
| 文章编号： | 1006-1428（2005）09-0053-04 |
| 收稿时间： | 2005-07-06 |
| 修稿时间： | 2005-07-06 |
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