房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例 |
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引用本文: | 黄后伟.房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例[J].经济研究导刊,2009(23):187-188,215. |
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作者姓名: | 黄后伟 |
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作者单位: | 保华建筑(中国)有限公司,上海,200233 |
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摘 要: | 房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中,主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款,使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面;通过限额签证,使得签证可控;将材料认价管理放到招投标环节中,进行事前控制,避免施工单位故意拖延或不签认,从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理,并实现成本预测及进度款(现金流)管理的可视化。
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关 键 词: | 房地产 造价管理 可视化管理 造价工程师 |
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