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| 新、韩、日三国集团企业治理模式概述 | |
| 引用本文： | 杜丹阳,郑方.新、韩、日三国集团企业治理模式概述[J].集团经济研究,2007(25):393-394. |
| 作者姓名： | 杜丹阳 郑方 |
| 作者单位： | 山东大学管理学院 |
| 摘 要： | 前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作. |
| 关 键 词： | 集团有限 会试 公司董事会 国务院 启动 试点工作 新兴铸管 生产企业 钢格板 球墨铸管 董事长 外运 选择中国 外部董事 点企业 宝钢 公司治理改革 集团企业 中央 国资委 |
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