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| 企业适应环境过程中的战略复杂性演化机理研究——基于格兰仕的案例分析 | |
| 作者姓名： | 谭诚 苏歆 吕鸿江 |
| 作者单位： | 东南大学经济管理学院 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金资助项目“商业模式设计对组织适应性的影响及权变作用机理研究:CAS视角的分析”(71102031);教育部人文社会科学研究青年基金项目“基于CAS理论的组织复杂性管理权变模型研究:不同环境特征和战略导向下的实证分析”(10YJC630174);东南大学校级SRTP重点项目“不同环境特征及战略导向下的组织复杂性管理权变模型研究”(T12141007) |
| 摘 要： | 战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。文章选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,从"战略复杂性演化"的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境。研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。 |
| 关 键 词： | 战略复杂性 复杂环境 战略调整 |
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